Мы уже рассуждали о лучших книгах в жанре нон-фикшн и отдельно прошлись по аудиокнигам для саморазвития (подробнее здесь). Теперь – книги по управлению и менеджменту.
Таковых издано великое множество. Большую их часть можно разделить надвое: «эмоционально-мотивационные» (вроде «если хочешь идти – иди») и «сугубо-теоретические» (пресыщенные академической теорией без реальных практик внедрения).
Но есть те книги по управлению и менеджменту, что стали бестселлерами благодаря легкой подаче полезного опыта взлетов и падений. Это по сути мануалы реально работающих инструментов и в этом их главная ценность. В этой статье рассмотрим самые знаковые из книг об управлении и менеджменте, пользу из которых вы сможете извлекать сразу после прочтения.
ТОП-20 книг по управлению и менеджменту
«Принципы», Рэй Далио
Издательство «Манн, Иванов и Фербер», 2018 г., 608 стр.
Автор книги по управлению «Принципы. Жизнь и работа» Реймонд Далио входит в первую сотню мирового списка Forbes (46 место на 2020 год) и в 20-ку наиболее влиятельных людей мира по Bloomberg. Основанная им 45 лет назад компания Bridgewater Associates начала деятельность с инвестиционного консалтинга в одной из комнат арендованной Рэем квартиры. К 2020 году Bridgewater Associates – инвестиционная компания, управляющая активами на $160 млрд. По утверждению автора прийти к таким результатам помогло следование семи ключевым принципам, которые он описал в своей книге:
● принятие объективной реальности;
● честность;
● справедливость;
● индивидуальный подход к сотрудникам;
● отсутствие предубеждений;
● исключение влияния эмоций на принятие решений;
● обучение на собственных и чужих ошибках.
«45 татуировок менеджера», Максим Батырев (Комбат)
Издательство «Манн, Иванов и Фербер», 2013 г., 304 стр.
Остроумную аналогию с татуировками автор проводит не случайно: такой нательный рисунок остается с хозяевами до конца жизни, а каждый эпизод нашего жизненного опыта оставляет такое же своеобразное тату на стиле ведения бизнеса. Правильные выводы становятся «прививками» прошлого опыта, позволяющими с меньшими рисками решать похожие кейсы в будущем.
Автор – Максим Батырев, входит в рейтинг лучших менеджеров России по версии издательского дома «Коммерсантъ», обладатель премий Международной академии менеджмента «Менеджер года 2013», ведущий популярного блога. В «45 татуировок менеджера» он описал свой жизненный опыт ведения бизнеса «по-русски», с честным разбором своих ошибок и «граблей», которые очень близки любому коммерсанту. Это 45 правил, которым нужно следовать, чтобы добиться успеха в профессиональной карьере. Многие из них резонируют с программами популярных курсов по управлению (например, от Skillbox).
«SCRUM», Джефф Сазерленд
Издательство «Манн, Иванов и Фербер», 2015 г., 288 стр.
Джефф Сазерленд – программист, автор методологии SCRUM, которую он систематизировал и описал в этой книге. Технология SCRUM изначально создана для эффективной разработки ПО в ИТ-компаниях. Ключевая цель – гибкий подход, оперативное обновление, быстрая адаптация софта под новые пожелания заказчиков и внесение изменений на основании обратной связи о продукте.
Джефф сумел адаптировать фреймворк практически под любые бизнес-отрасли: от здравоохранения и образования до финансов, автопроизводства и даже госбезопасности. В этой книге Джефф излагает принципы управления проектами по SCRUM: взаимодействие между членами скрам-команды, практика регулярных спринтов и отличие методологии от классического линейного «водопада». Книга будет полезна тем, кто только начинает изучение программирования (в нашей статье есть подборка обучающих курсов и литературы для успешного старта).
«Стратегия голубого океана» Чан Ким, Рене Моборн
Издательство «Манн, Иванов и Фербер», 2016 г., 336 стр.
Один из авторов этой книги по управлению – профессор Чан Ким – входит в рейтинги наиболее известных в мире консультантов по бизнесу, заведует кафедрой международного менеджмента в Бостоне. Создатели книги уверены, что конкуренция в современном мире перестает быть признаком здорового рынка.
Жесткость и жестокость борьбы за «место под солнцем» окрашивают бизнес в кровавый цвет. Чтобы выйти из кольца стрессовой конкуренции автор предлагает придумать нечто абсолютно новое. И вырастить свой новый бизнес в водах «Голубого океана», свободного от конкуренции. В книге предлагаются подробные инструкции по поиску своей уникальной ниши и бизнес-модели.
«Открывая организации будущего», Фредерик Лалу
Издательство «Манн, Иванов и Фербер», 2015 г., 432 стр.
Эта книга подойдет для широкого круга читателей: от владельцев бизнеса, руководителей предприятий, коучей до студентов, желающих разобраться в развитии проектов и их менеджменте. Фредерик Лалу – консультант, помогающий найти принципиально новые модели организаций. Он считает, что традиционная иерархическая модель слишком инертна, не дает нужных результатов и скорее создает новые проблемы, чем решает их.
При попытке построить новую организационную модель лидер сталкивается с рядом вполне практических вопросов психологического и социального характера: как это в принципе построить, как же будут приниматься решения в отсутствии вертикали руководства, как избежать интриг и политиканства, как быть со служебным ростом, повышением зарплаты и так далее. Автор книги на примерах конкретных организаций дает на эти вопросы такие же конкретные ответы. Будет полезно тем, кто планирует стать продакт менеджером. Удобно изучать параллельно с обучением – например, в «Нетологии».
«Rework», Джейсон Фрайд и Дэвид Хайнемайер Хенссон
Издательство «Манн, Иванов и Фербер», 2010 г., 208 стр.
Один из главных «козырей» этой книги по управлению и менеджменту – она написана практиками на примере своей собственной компании «37signals». При постоянном штате в 14 человек авторами были созданы продукты, которыми пользуются более 3 млн пользователей. Дэвид Хайнемайер Хенссон и Джейсон Фрайд – успешные интернет-коммерсанты, перевернувшие многие устоявшиеся представления о том, как должен строиться бизнес.
На своем примере они опровергли утверждения пессимистов и скептиков о том, что для процветания у компании должны быть раздутые бюджеты, рекламные компании, штат продажников, заседания советов директоров и прочие атрибуты «реального мира». Книга написана для тех, кто хочет вести бизнес без предрассудков, кто хочет реализовать мечту о собственном бизнесе, но у кого нет необходимых ресурсов.
Здесь можно прочесть нашу рецензию на последнюю книгу этих же авторов — «Не сходите с ума на работе». А тут есть многие из лайфхаков удаленной работы, описанных ими.
«Измеряйте самое важное», Джон Дорр
Издательство «Манн, Иванов и Фербер», 2018 г., 336 стр.
Эта книга написана одним из ключевых сотрудников Intel в прошлом — Джоном Дорром. Именно в этой компании он впервые внедрил методику менеджмента OKR (Objectives and Key Results). Эта же методика была предложена в качестве стратегической для первого года существования компании Google. В предисловии, написанном основателем Google Ларри Пейджем, отмечено, что именно благодаря ей рост компании неоднократно ускорялся в десять и более раз. Сегодня приверженцами OKR являются такие компании как Dropbox, LinkedIn, Oracle, Twitter, BMW, Disney, Samsung и многие другие.
Как и любая методология, OKR имеет свои плюсы и свои недостатки. В книге Дорр рассказывает, как подготовить коллектив и руководство к ее внедрению и не провалиться. Как избежать саботажа, какие инструменты нужно использовать и много других нюансов. Многие из этих приемов отлично работают в работе с представителями поколения Z (писали об этом в нашей статье).
«Методология Адизеса», Шохам Адизес, Владислав Бурда и Алексей Капуста
Издательство «Манн, Иванов и Фербер», 2015 г., 192 стр.
Приведенная в этой книги по управлению методология была создана Ицхаком Адизесом, израильско-американским бизнес-консультантом, специализирующимся на эффективности менеджмента. В основе – идея о схожести цикличности функционирования бизнеса и биологического организма. Любое предприятие проходит 11 стадий развития от «вынашивания» и «младенчества» до «смерти».
На каждом этапе бизнес сталкивается с соответствующими именно этому этапу сложностями. Чем правильнее и органичнее будет проходить период трансформации на каждом этапе – тем больше шансов у предприятия просуществовать «долго и счастливо». Методологию Адизеса применяют «Coca-Cola», «Bank of America», «Volvo», «Visa Group», российский «Сбербанк» и многие другие.
Один из соавторов книги – Владислав Бурда — владелец крупной семейной корпорацией «Европродукт». Компания прошла путь от маленькой организации из 3 человек до сети из более 40 крупных магазинов. Владислав успешно реализовал трансформации по описанной методологии, за что его компания получила премию от института Адизеса. В книге, вместе с соавторами, которые представляют сам институт, Владислав делится своим реальным опытом.
«Deadline», Том Де Марко
Издательство «Манн, Иванов и Фербер», 2010 г., 336 стр.
Эта книга по управлению и менеджменту написана более 20 лет назад, но и сейчас может стать настольным учебником по управлению проектами для менеджера, особенно в it-сфере. В каждой главе герой борется с определенной проблемой, а в конце главы записывает свои мысли в блокнот. Идеи, изложенные автором, кажутся простыми и очевидными. Например, о том, что угрозы – самый не подходящий вид мотивации, особенно, если вас волнует производительность сотрудника. Или о том, что они (угрозы) не помогут выполнить задачу в срок, если срок изначально занижен.
Но простота обманчива. Мысли и выводы героя максимально практичны – их можно легко брать на вооружение в любой сфере жизни. Главная идея романа в том, что именно люди способны совершать чудеса, если их цель созвучна с целью проекта и их вера в результат способствует этому.
Больше об успешном завершении проектов можно узнать на курсах факультета управления проектами Geekbrains.
«Эффективный руководитель», Питер Фердинанд Друкер
Издательство «Манн, Иванов и Фербер», 2012 г., 240 стр.
Питер Друкер считается одним из основателем менеджмента, автором ряда основополагающих теорий и книг по управлению. В отличие от большинства книг, направленных на эффективность управления другими людьми, эта книга о правильном менеджменте самого себя. В чтиве автор убедительно доказывает, что эффективен тот руководитель, который умеет работать над собой. Миссия классного управленца – расширять благоприятные возможности и сужать круг проблем, в первую очередь в межличностных отношениях. Грамотный руководитель регулярно развивает сильные стороны свои и своих подчиненных, не зацикливаясь на слабых. В книге даны конкретные механики повышения качества своей работы наемным менеджером. Не секрет – многое упирается в прокачанные soft skills (писали об этом в нашей статье).
«Выход из кризиса», Эдвардс Деминг
Издательство «Альпина Паблишер», 2007 г., 620 стр.
Книга будет интересна руководителям всех уровней, предпринимателям и производственникам. Эдвардс Деминг считается одним из авторов теории «японского экономического чуда». Эффективность его методов подтверждена тем, что спустя более чем полвека Япония продолжает оставаться мировым лидером технологического прогресса. Прочитав эту книгу по управлению и менеджменту, вы поймете, как добиться истинной командной работы, объединения людей вокруг одной цели, атмосферы доверия между всеми уровнями производственной цепочки: от простого рабочего до владельца бизнеса.
«Корпоративная культура TOYOTA», Джеффри Лайкер, Майкл Хосеус
Издательство «Альпина Паблишер», 2017 г., 354 стр.
«Секретным оружием» Toyota считались два постулата: постоянное совершенствование и уважение к каждому сотруднику. И если про первый уже написано достаточно много, то про второй впервые подробно было рассказано именно в этой книге. Авторы называют его потоком формирования ценности сотрудника. Подробно описываются этапы потока и все поддерживающие процессы. Джеффри и Майкл настаивают – главным принципом корпорации является не только создание ценностей для покупателей, но и развитие ценности своих сотрудников.
Книга поможет адаптировать культуру Toyota к любой компании. Поэтому будет полезной, прежде всего, руководителям высшего звена, заинтересованных в росте производственной и в целом корпоративной культур.
Если хотите понять азиатский стиль управления более детально – обязательно прочтите нашу рецензию на «Искусство войны» Сунь Цзы.
«Слушать нельзя указывать», Эдгар Г. Шейн
Издательство «Манн, Иванов и Фербер», 2015 г., 176 стр.
Эта книга по управлению применима не только в менеджменте разного уровня, но и в построении доверительных отношений в семье и среди друзей. Написана психологом, профессором международной школы менеджмента. Шейн пошагово раскрывает – демократичный стиль управления коллективом, в котором руководитель интересуется мнением сотрудников, задает вопросы и поддерживает доверительные отношения, предпочтительней авторитарного. Дает советы, как создать сплоченную команду, каждый член которой испытывает уважение и доверие друг другу. Об этом есть несколько интересных лекций TED.
«Бизнес как игра» Сергей Абдульманов, Дмитрий Кибкало и Дмитрий Борисов
Грабли российского бизнеса и неожиданные решения
Издательство «Манн, Иванов и Фербер», 2015 г., 256 стр.
Еще одна «библия» бизнеса «по-русски». Тройка авторов – руководящий состав компании «Мосигра». Тут вы найдете зарисовки реальных кейсов, с которыми они сталкивались на пути становления фирмы. Объективно описаны «грабли», честно рассказано об ошибках. Даются советы, как лучше действовать в тех или иных ситуациях. Любой читатель этой книги по управлению и менеджменту может использовать рациональное зерно из опыта коллег и адаптировать, накладывая на свою модель бизнеса.
«Новые размышления о менеджменте» Ицхак Адизес
Издательство «Манн, Иванов и Фербер», 2016 г., 208 стр.
В этой книге Адизес делится своими размышлениями о результатах консультационного опыта и длительных исследованиях. Красной нитью проходит один из постулатов в теории Ицхака – баланс, взаимное дополнение менеджмента компании. Решение всех кейсов автор рассматривает через призму своей типологии менеджеров. Для успешного продвижения бизнеса необходимо собрать команду управленцев, дополняющих друг друга соответствующими качествами. На каждом этапе становления будет необходимо преобладание одного из них.
События, над которыми размышляет Ицхак в книге, будут созвучны всем, кто руководит даже самыми маленькими коллективами. А вопросы лидерства, изученные Адизесом, будут актуальными для менеджеров крупных компаний.
«Ген директора» Владимир Моженков
Издательство «Манн, Иванов и Фербер», 2017 г., 256 стр.
Владимир Моженков в 90-00-х познакомил российский рынок с автомобилями Audi и уверенно закрепил их в премиум-сегменте. Небольшой автосалон, с которого он начинал, превратился в одну из крупнейших корпораций – лидера отрасли. За эти заслуги был признан компанией «Audi» лучшим менеджером в Европе.
Целевой аудиторией книги являются, прежде всего, управленцы российских предприятий разного масштаба. Моженков предлагает руководителю сформировать свой неповторимый «геном управления», путем скрещивания характера, компетенций и опыта. Именно своим богатейшим опытом ведения бизнеса на постсоветском пространстве он делится с читателем.
«Сам себе МВА» Джош Кауфман
Издательство «Манн, Иванов и Фербер», 2012 г., 464 стр.
В этой книге по управлению и менеджменту вы не найдете хрестоматийных знаний, которыми напичканы классические учебники MBA по лидерству и менеджменту. Основная ее ценность – доступно написанные базовые понятия о ведение бизнеса, которые можно тут же применять на практике. Главный посыл автора: для успешного начала и процветания бизнеса не нужны знания томов хрестоматийной теории, важнее практика. Кауфман написал альтернативный учебник, позволяющий в кратчайшие сроки разобраться с основами бизнеса и начать применять их «в полях». Подойдет для начинающих предпринимателей и успешных бизнесменов. Если вы все же рветесь за парту – обратите внимание на программу Digital MBA, она позволит распределить свои время и ресурсы.
«Бизнес в стиле Virgin» Ричард Брэнсон
Издательство «Манн, Иванов и Фербер», 2012 г., 320 стр.
Еще один неформальный «бизнес-учебник», лишенный скучной теории. Ричард Брэнсон – мастер эпатажа и один из самых успешных предпринимателей современности. Книга основана на автобиографических очерках, размышлениях автора, выводах. По признанию Ричарда к бизнесу он всегда относился как к приятному развлечению. И именно этот подход позволял находить неординарные, а порой эпатажно-шокирующие решения проблем, на которых «провалились» бы многие выпускники бизнес школ.
«Управление полярностями», Барри Джонсон
Издательство «Манн, Иванов и Фербер», 2018 г., 256 стр.
Руководители часто впадают в полярные крайности. Это относится к стилю руководства, методологии принятия решений, распределения финансовых потоков. Приняв каждую из полярностей за истину, мы неизбежно приходим к выводу о ее ошибочности. При этом проблема только усугубляется. Барри Джонсон предлагает не пытаться избавляться от проблем, а научиться управлять ими, забирая от полярностей лучшие качества и избавляясь от худших. «И/и» вместо «или/или». На реальных кейсах он демонстрирует инструменты, которые помогают справляться со сложными задачами не только в бизнесе, но и в непрофессиональной сфере.
Какие книги по управлению и менеджменту выбрать?
Книги по управлению и менеджменту из этой статьи расширяют понимание психологии лидерства. Они написаны успешными практиками на основании опыта своих собственных компаний или тех бизнес-проектов, в которых они непосредственно участвовали. Общий лейтмотив в них — для успешного развития любого бизнеса очень важны симбиоз работы руководителя над собой, развитие его лидерских качеств и правильного построения взаимоотношений с людьми.
По книгам из нашей подборки менеджер любого уровня сможет прокачать свои навыки управленца, а те, кто еще только подумывают о начале своего дела, решатся, наконец, сделать первый шаг. После их прочтения вы найдете массу сил и вдохновения для своего развития не только в сфере бизнеса, но и в жизни вне работы.
Читать дальше на Few Skills
Книги о продуктивности и саморазвитии
Приложения для продуктивности в работе и дома
Курсы и все об онлайн-обучении эффективным навыкам
Лайфхаки продуктивности и осознанного подхода к жизни
Тренировки с умом — о научном подходе к спорту и фитнесу